On vous parle souvent des avantages salariés pour vos équipes. Mais chez Mūcho, qu'est-ce qu'on fait concrètement pour nos Mūchachos ? Vous allez voir qu’on n'est pas les cordonniers les plus mal chaussés. On vous partage tout, chiffres à l'appui.
Mūcho : une PME comme les autres (ou presque)
Chez Mūcho, nous sommes une équipe de moins de 30 personnes, avec un bureau à Paris et un autre à Bordeaux. L'entreprise est jeune : les premiers salariés ont rejoint l'aventure fin 2024 et, à l'heure où cet article est écrit, nous n'avons pas encore de CSE. Nous avons longtemps fonctionné avec une RH à temps partiel avant de recruter notre première RH à temps plein, qui arrive en juin. Bref, nous sommes dans la même situation que beaucoup de PME en croissance.
Mais ça ne nous a pas empêchés de miser très tôt sur les avantages salariés. Pourquoi ? Pour deux raisons très concrètes.
Attirer et fidéliser nos Muchachos. Le marché du recrutement est tendu, et une nouvelle entreprise ne peut pas toujours aligner les mêmes salaires qu'un grand groupe. En revanche, elle peut proposer un package d'avantages solide, compris et valorisé — et ça, ça fait une vraie différence au moment de signer.
Optimiser nos coûts intelligemment. Nous aimerions augmenter tout le monde de 5 % chaque année. La réalité économique en décide autrement. Les avantages salariés exonérés de charges, c'est une façon gagnant-gagnant d'offrir du pouvoir d'achat réel sans exploser la masse salariale. Et ça, c'est bon pour tout le monde.
Ce qu'on a mis en place (et pourquoi)
1. Des titres-restaurant à 11 €
C'est l'avantage préféré des Français et on comprend pourquoi. Ne pas en proposer, c'est souvent un frein au recrutement.
Chez nous : valeur faciale de 11 €, prise en charge patronale à 60 %. Résultat : 1 452 € de pouvoir d'achat par salarié et par an, exonérés de charges.
2. Une cagnotte flexible mensuelle
On a fait le choix d'une cagnotte multi-usages (sport, culture, bien-être, cadeaux…) avec deux types de versements :
- 20 € par mois tout au long de l'année, pour ancrer le geste dans la durée
- 200 € en fin d'année pour soutenir le pouvoir d'achat quand la carte bancaire est en surchauffe pour les achats de Noël
Soit 440 € net par salarié et par an — qui nous coûtent exactement 440 €, car 100 % exonérés de charges.
3. Une cagnotte Mobilité à 50 € par mois
Chaque salarié l'utilise comme il le souhaite : remboursement de son abonnement de transport, forfait mobilité durable pour financer son vélo, ou un mix des deux. La flexibilité, c'est notre marque de fabrique.
Coût annuel par salarié : 600 € (remboursement de transport obligatoire à 50 % inclus).
4. Une bonne mutuelle — vraiment
On aurait pu prendre un contrat à 80 € pris en charge au minimum légal. On a fait un autre choix : un contrat avec une couverture solide (zéro reste à charge sur les soins courants) avec une cotisation à 150 € par mois que nous prenons en charge à 60 %. 10 points de plus que le minimum conventionnel !
La part employeur s'élève à 1 080 € par salarié et par an — dont 480 € correspondent à notre effort au-delà du minimum légal. Et bonne nouvelle : nos équipes peuvent le voir directement dans leur application Mūcho. Pas d'avantage invisible ici.
Le total ? Presque un 13e mois.
Mis bout à bout, ces quatre avantages représentent 2 972 € de pouvoir d'achat supplémentaire par salarié et par an, exonérés de charges sociales pour l'entreprise.
C'est l'équivalent d'un 13e mois — sans les charges qui vont avec !
Ce que ça représente vraiment pour l'entreprise
Au-delà du pouvoir d'achat généré, ces avantages sont aussi une décision financière intelligente. Voici ce que chaque dispositif représente concrètement.
Prenons les titres-restaurant. Ils nous coûtent 1 452 € par salarié et par an. En contrepartie, chaque Mūchacho gagne 1 452 € de pouvoir d'achat supplémentaire. Si on avait voulu offrir l'équivalent via une augmentation de salaire, ça nous aurait coûté 2 700 €, charges comprises.
Même logique sur la cagnotte flexible : 440 € investis, 440 € perçus, pour un équivalent salaire de 818 €. Sur la cagnotte mobilité : 600 € investis, 600 € perçus, pour un équivalent salaire de 1 116 €. Et sur la mutuelle : 1 080 € investis, 1 080 € perçus, pour un équivalent salaire de 2 009 €.
Au total, nos avantages salariés nous coûtent 3 572 € par salarié et par an et génèrent exactement 3 572 € de pouvoir d'achat additionnel. Via une augmentation de salaire, il nous en aurait coûté 6 640 € pour le même résultat. Soit presque deux fois plus cher.
Hypothèses retenues : charges salariales moyennes à 22 %, charges patronales moyennes à 45 %. Taux indicatifs, variables selon les profils et conventions collectives applicables.
La prochaine étape : l'épargne salariale
Notre entreprise est encore jeune, donc nous n'avons pas encore de dispositif de partage de valeur. Mais c'est clairement la prochaine étape. Pour nous, c'est l'avantage le plus puissant et le plus engageant : il permet de partager concrètement la valeur créée ensemble. Un levier fort, qui renforce le sentiment d'appartenance bien au-delà du bulletin de paie.
Comment on valorise tout ça ?
Avoir de bons avantages, c'est bien. Les faire savoir, c'est essentiel. Voici comment on s'y prend :
- Dans nos offres d'emploi : oui, ça prend de la place dans l'annonce. Mais c'est de la place bien occupée.
- Lors de l'onboarding : on reprend chaque avantage dans le détail avec chaque nouveau salarié.
- En réunion trimestrielle : on revient régulièrement sur les avantages en place, on les contextualise, on les chiffre.
- Dans l'application Mūcho : chaque salarié voit en temps réel le montant financé par Mūcho depuis son premier jour. Pas de mystère, pas d'avantage qui s'évapore dans les méandres d'un email oublié.
Parce qu'un avantage qu'on ne voit pas, c'est un avantage qui ne fidélise pas.
Vous voulez structurer votre propre politique d'avantages salariés et savoir ce que ça représente concrètement pour votre budget ? On en parle ensemble sans engagement, sans blabla.
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